四十年四十企｜在世界版图上铭刻下“中江印记”
1980年，江苏省财政拨出5万元专项资金，将到国际市场“探险”的重任，交给了刚刚成立不久的中国江苏国际经济技术合作公司。今天，这位“探险家”已经是营业额近200亿元的全国省属外经企业“领头羊”，成为江苏企业开展国际化经营的“金字招牌”，并连续23年被美国ENR《工程新闻记录》评选为“全球250家最大国际承包商”。在世界版图上，我们已经可以看到越来越多坚实的“中江印记”，这些印记和这段38年的奋斗史也是江苏改革开放最精彩的片段之一。
从试水劳务输出到形成商业模式
成立之初，对国际市场的情况并不熟悉，中江集团主要以单纯的工程劳务输出业务为主，瞄准中东地区，形成了以科威特为中心辐射周边国家的市场网络。到上世纪90年代，中江集团迅速在国际市场最前沿组建了近30家分公司、办事处，形成了以新加坡、肯尼亚、纳米比亚、科威特、特立尼达和多巴哥、俄罗斯为中心的六大国际性区域市场。这一时期，中江集团在国际工程承包舞台上崭露头角，在全国同行中一跃成为排头兵企业。
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随着国际市场的情况不断变化，进入新世纪后，中江集团根据市场情况和自身优势，确立了有限多元化的行业发展战略和实体化的经营模式两大目标，实现了国际工程承包、国际劳务合作和国际贸易的三业并进。党的十八大以来，中江集团紧扣国家“一带一路”倡议和“新型城镇化”战略机遇谋发展，围绕“防控风险、转型升级、构建竞争新优势”三大中心任务，内抓管理，外拓市场，积极推进经营模式和管理模式创新升级。
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对于一家企业而言，最大的成就莫过于形成有自己特色的商业模式。今天的中江集团已经在构建具有中江特色的商业模式和盈利方式。经过近40年的打拼，中江集团积累了丰富的国际资源，积极利用这一优势，中江集团打造了“投融资-建设-运营”一体化经营模式和综合咨询、规划设计、施工建设、物业管理全产业链业务模式。通过加强与地方政府、金融机构和优势企业之间的战略合作，采取PPP、投（融）资+EPC等多种模式参与城镇投资项目和政府重大工程建设，在省内外等多地均取得实质性进展。
履行国企的新时代职责
目前，中江集团在海外设立33家驻外机构，在世界上100多个国家和地区开展业务。然而，在海外打拼出一片天地的中江集团，始终牢记自己作为一家省属国有企业的职责和担当。长期以来，中江集团坚决贯彻落实省委、省政府意图，优质高效地完成了多项急难险重任务。如承担江苏省支援“512”汶川地震灾后重建工程“省本级”全部项目代建任务，被誉为各省援川高效投资建设之冠。近年来，中江集团坚决贯彻执行省委省政府决策部署，深入推进海内外业务融合发展，在服务“一带一路”倡议、新型城镇化战略和政府投资项目集中建设方面积极履行国企职责，努力将中江集团打造成为引领江苏建筑业转型升级的旗舰企业。
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2014年组建省级棚改投融资平台--江苏省城乡建设投资有限公司投入运营，承担国家开发银行统贷专项资金，建设银行、江苏银行棚改专项基金的管理。截至目前，已累计投放资金1400亿元，涉及的棚改项目累计完成拆迁面积2900万平方米，安置拆迁居民27万户，惠及近80万城市居民，有效缓解了地方政府资金紧张状况，为我省新型城镇化建设提供了强有力的资金支持。
2018年4月，省政府授权中江集团承担省级政府投资非盈利性工程项目集中建设任务，由中江集团牵头，成立江苏省集中建设中心。为规范运营，确保省政府重大建设项目符合要求、廉洁高效，中江集团加快了省集中建设中心组织架构及运营方案的制定，结合省内外集中代建平台的成功经验，不断完善相关制度，加强全过程监管，在人员配备方面抽调精干力量，选优配齐经营班子。目前，筹建工作已基本完成，为下一步工作开局打下了良好基础。
朝着“千亿中江”前行
在中江集团制定的“十三五”发展规划和“2018—2020三年行动计划”中，“管理水平高、质量效益好、核心竞争力强、社会贡献大和干部职工满意”被列为了企业发展的基本目标，围绕国际国内工程建设、建设投资开发和服务、专业贸易及产业链供应三大主业，设立了力争到2020年实现年营业收入300亿元、利润总额10亿元的经营创利目标。这一个个“小目标”，都是为了“千亿中江”这个大目标而努力。
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海外市场是中江集团的骄傲，而下一步，中江集团将朝着推进海外市场更高质量发展努力。作为江苏“一带一路”交汇点建设的支点企业，中江集团将充分发挥在非洲地区的先发优势，利用海外布局“点多面广”等优势向周边市场辐射，高度关注“一带一路”沿线市场和中国资金项目，尤其是东南亚和东欧地区；发挥省海外合作投资公司“1+4”先天性优势，在“一带一路”国家开疆拓土；在巩固房建市场传统优势的基础上，加大力度拓展高端基础设施领域，并向周边市场延伸，扩大中江集团海外业务势力范围。
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与此同时，中江集团还将加强资本运作，在贸易板块率先启动，发挥国企优势，收购农化、精化、高科技民营生产型企业，加以培育和规范管理，2020年前打造中江国际首家上市公司；扎实推进经营体制改革，启动混合改制，鼓励核心管理人员和员工持股，激发经营活力，保持发展动力，促使中江集团业务布局迈上新台阶。
对 话
在聚焦海外业务发展的同时，中江集团在国内工程建设业务上取得哪些成绩？”
中江集团：有。近年来，中江集团努力推动国内工程建设与城镇投资业务协同发展，充分发挥省城投公司省级棚改平台的资源优势和集团综合优势，带动了国内工程业务转型升级，项目综合收益稳步提升。
近五年，中江集团新承接国内项目887个，累计合同总额504.6亿元。其中，超亿元项目93个，累计合同额336.22亿元，占新签合同总额的67%左右。
作为江苏“一带一路”交汇点建设支点企业，中江集团在“一带一路”的舞台上有哪些布局？
中江集团：2017年，在国家发改委和江苏省政府的指导推动下，中江集团组建江苏海外合作投资有限公司，负责中阿（联酋）产能合作示范园的投资开发和运营管理。该项目是落实中阿两国领导人重要共识、参与“一带一路”建设的重大合作项目，目前已获批全国首家“一带一路”产能合作境外园区，与三家金融机构签署战略合作协议，15家企业签署入园投资框架协议，总投资超60亿，并与阿布扎比国际金融中心签订备忘录，获得当地全金融牌照，将为“一带一路”中国企业提供立体化金融配套服务。
未来，我们将加快中阿（联酋）产能合作示范园建设，确保2020年迪拜世博会举办时基本建成，首批入驻企业投入运营，并以中阿产业园建设为契机，带动“一带一路”工程建设市场开拓取得新成绩。
在现有业务基础上，中江集团还将如何延伸和扩大自身业务的发展？
中江集团：我们将打通产业链上下游，注重全产业链经营发展，实现相关产业多元化、国际化、信息化发展。为实现项目的多元化经营，我们拓展了机场、道路、水利、智能化等工程业务，不断开辟新的技术和经济服务领域。并且，中江集团还将实现项目全过程的一站式服务，从设计咨询、投资融资、建设管理到运营服务，实现对项目全生命周期的整体把控。接下来，我们还会坚持“主业+”方向，以工程承包为依托，拓展工业制造、房地产开发、矿产、工业园建设、新能源及智能化工程等领域。积极尝试海外投资+EPC等新业务模式。
中江集团已经定下目标，在2020年前打造首家上市公司，那么，在接受市场检验之前，在改革创新方面，会有哪些举措呢？
中江集团：我们将分类管理、推进转型。对上规模、管理好、综合实力强的分公司，扩大授权，助其做大做强；对规模小、管理差、盈利能力弱的分公司，限制授权，促其转型。通过组织优化、流程优化，不断完善制度，促进各业务板块按照事业部模式，提高管控能力，持续加强重大项目的监管，严格执行评审制度，确保项目风险受控、项目资金安全，不断提升发展质量。
近年来，中江集团对技术创新的重视程度越来越高。我们将做实中江国际技术中心，健全完善技术管理、研究工作体系和激励政策，大力发展高端设计施工技术，在装配式建筑、工程总承包试点等方面有所突破，增强工程建设领域的核心竞争力。还将做强中江设计院，积极推进数字建造（BIM）技术应用，提升工程总承包能力，创建“绿色建筑+”与精品工程。
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